做實(shí)事就是以問題為導(dǎo)向，遇到問題不繞著走，而是迎難而上，通過解決一個(gè)個(gè)具體問題不斷地把事業(yè)推向新的高度。但我們有的部門習(xí)慣于對成堆的問題熟視無睹，今年面前有100個(gè)問題，明年這100個(gè)問題還擺在那里，哪怕解決10%也行啊，總要有行動(dòng)??！當(dāng)一天和尚還要撞一天鐘，總不能天天把腦袋埋在沙子里，對問題視而不見充耳不聞吧？有的干部老氣橫秋，倚老賣老，喜歡擺老資格，不愿意踏踏實(shí)實(shí)地做實(shí)事，不敢接受新的挑戰(zhàn)，聽不得批評，對該承擔(dān)的工作叫苦叫難，敷衍塞責(zé)，甚至推都懶得推一下，這樣怎能承擔(dān)起深化改革的重任？

做實(shí)事就是要像一名政府的干部，天天都忙著做事，天天都忙著解決具體問題，每天都工作量飽滿，工作熱情高漲。做實(shí)事就是把自己份內(nèi)的工作不折不扣地做好，就是說到做到，就是言必信行必果。做實(shí)事絕不是當(dāng)議會(huì)制的議員，只有開會(huì)的時(shí)候表決一下，想放炮就放炮，想說就說，開完會(huì)了沒有具體的行動(dòng)，好像其他的都和自己沒關(guān)系。做實(shí)事就是不能當(dāng)甩手掌柜的，總習(xí)慣于指指點(diǎn)點(diǎn)，比比劃劃，就是不肯俯下身子踏踏實(shí)實(shí)地做實(shí)事。

做實(shí)事就是要以結(jié)果為導(dǎo)向，不是用嘴巴說，而是用結(jié)果說話，用結(jié)果檢驗(yàn)自己的工作成績，用結(jié)果來證明自己存在的價(jià)值。做得不好就要主動(dòng)站出來為結(jié)果負(fù)責(zé)，甚至主動(dòng)辭職。我在出任公司董事長的時(shí)候就承諾，如果出現(xiàn)幾種情況，我就主動(dòng)辭職，絕不戀權(quán)。希望所有的干部都要給自己定幾個(gè)紅線，做不好就不要戀權(quán)，就要主動(dòng)辭職承擔(dān)責(zé)任。

做實(shí)事就是不當(dāng)太平官，不守?cái)傋?，不拈輕怕重，不挑肥揀瘦，不在干部任命的時(shí)候爭先恐后，而在擔(dān)指標(biāo)的時(shí)候往后縮，遇到困難跳著走。做實(shí)事就要有一股子拼勁闖勁，要有一往直前的狼性，有一股子帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)嗷嗷叫往前沖的士氣。現(xiàn)在公司戰(zhàn)略和目標(biāo)已經(jīng)明晰，金證不需要說客，需要的是實(shí)干家，需要的是守土有責(zé)的猛士。做銷售的就要不折不扣地完成銷售指標(biāo)，做產(chǎn)品的就要按計(jì)劃拿出一流的有競爭力的產(chǎn)品，做交付的就要按時(shí)保質(zhì)保量地交付，做維護(hù)的就要一絲不茍地讓客戶滿意。

做實(shí)事就是要遵守契約精神，淡化和諧文化，突出考核文化、競爭文化、底線文化、執(zhí)行文化。做實(shí)事干出成績的重獎(jiǎng)，弄虛作假一事無成的重罰，獎(jiǎng)罰分明才能讓做實(shí)事成為全體金證人的自覺行動(dòng)。

要讓打勝仗成為金證人的追求，讓做實(shí)事成為金證人的追求，讓金證形成崇尚實(shí)干摒棄空談的風(fēng)氣，讓玩虛的?；^的投機(jī)取巧的不干實(shí)事的人在金證沒有立足之地。

做實(shí)事在金證才會(huì)有前途，每一天大家都應(yīng)該捫心自問，我今天做了什么實(shí)事，有什么進(jìn)步？每個(gè)月發(fā)工資的時(shí)候都應(yīng)該捫心自問，我這個(gè)月做了多少實(shí)事，有多少進(jìn)步，自己領(lǐng)工資是否問心無愧？這些問題不僅公司員工要捫心自問，公司的干部，尤其是高管更要捫心自問。只有問心無愧你在公司才會(huì)更自信更自豪，你才不會(huì)遇到裁員就惶惶不可終日。

一個(gè)崇尚做實(shí)事的企業(yè)是有前途的，一個(gè)崇尚空談的企業(yè)注定是要走下坡路的，這就是實(shí)干興企，空談?wù)`企?，F(xiàn)在各個(gè)部門各個(gè)崗位的戰(zhàn)略和目標(biāo)已經(jīng)清楚了，接下來就是付諸行動(dòng)，不折不扣地落實(shí)到行動(dòng)中。市場競爭就是狹路相逢勇者勝，沒有一股子沖勁、闖勁、拼勁，怎么會(huì)讓戰(zhàn)略落地，怎么會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？

   我要求公司今后培訓(xùn)的核心就是如何干實(shí)事，如何以產(chǎn)品為核心，以研發(fā)為核心，就是解決怎么做實(shí)的問題。未來的競爭絕不僅是銷售的競爭，真正的核心競爭一定是產(chǎn)品的競爭，競爭的是產(chǎn)品有沒有真正做實(shí)，做的測試指標(biāo)是否足夠好，使用的效率是否足夠高，只有做到這一步金證才有機(jī)會(huì)。培訓(xùn)核心是培訓(xùn)我們的干部如何當(dāng)好政府官員，就是研究每天怎么干事，怎么把事做實(shí)，而不是做議會(huì)制的議員，幸福生活是干出來的，而不是耍嘴皮子說出來的。